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東莞利港達實業(yè)有限公司“人力資源”項目案例

2021-06-15

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一、公司介紹：

東莞利港達實業(yè)有限公司是一家外商獨資企業(yè)，成立于1991年，自1994年將廠房自置于中國東莞市企石鎮(zhèn)，廠房面積約6000平方米。之后為適應(yīng)市場發(fā)展，又于2006年將廠房面積擴大至20000平方米,人數(shù)達400位。公司擁有齊全的生產(chǎn)設(shè)備：多模多沖程零件工位機、打頭機、搓絲機、螺母機、CNC電腦車床、自動車床、沖床等。精業(yè)生產(chǎn)各種非標產(chǎn)品：各種螺絲，如穿介子組合螺絲、T型螺母、四爪螺母、K母等。產(chǎn)品銷往歐美、香港及國內(nèi)各地區(qū)。

二、項目背景：

1.公司通過ISO質(zhì)量體系，但僅用出年度評審用，日常工作中基本不用

2.訂單貨期不及時，特別是出口訂單式貨期延期嚴重

3.企業(yè)人員效率較低，老員工動力不足，新員工融不進來，營銷人才流動性大，在編比例不足60%

4.問題點重復發(fā)生，每日忙于救火，管理心態(tài)疲憊

5.外貿(mào)營銷獨大，形成明業(yè)的“肥了和尚，瘦了廟”，內(nèi)部員工不平衡

三、項目實施過程：

1.管理體系建設(shè)（含責任體系、追塑體系、問責體系、稽查體系）

2.動態(tài)平衡薪酬體系，建議能責、能績、能得貢獻平衡的評估體系

3.篩選、培養(yǎng)并成立經(jīng)營班子決策委員，分擔老板管理壓力與決策風險

4.經(jīng)營班子決策委員系統(tǒng)化培養(yǎng)與情境模擬實施

四、項目成果：

1.通過激活中層管理者，內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)能力提升，體現(xiàn)的產(chǎn)品直通率從77%提升到93.5%；

2.通過動態(tài)薪酬體系設(shè)計，三個月達到營銷人才滿編，研發(fā)、生產(chǎn)、營銷三部門平衡發(fā)展

3.通過經(jīng)營班子決策委員的培育，老板的時間解放50%以上，經(jīng)營決策效率提升60%以上（內(nèi)部調(diào)查數(shù)據(jù)）

4.將ISO體系從形式主義變成實戰(zhàn)運用工具，從文化到行為的固化；

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