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惠州商祺科技有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例

2021-06-15

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一、公司信息

惠州商祺科技有限公司成立于2005年2月，座落在惠州市惠城區(qū)公司占地面積近14,000平方米。主要從事塑膠模具的開發(fā)制造、注塑成型、絲印、噴油、鐳雕、組裝等。本公司自成立起一直致力于服務(wù)汽車電子、影音設(shè)備等行業(yè)。惠州商祺在模具設(shè)計和制造、生產(chǎn)能力、技術(shù)水準以及工藝水平方面，都得到國內(nèi)外企業(yè)的認可，先后成為YanFeng Visteon、Toppower 、Desay-SV、Foryou、HSAE等國內(nèi)外企業(yè)集團的合作伙伴。公司擁有雄厚的人力及設(shè)備資源。現(xiàn)有員工約600名，擁有電腦鑼、慢走絲、火花機、線切割、精密磨床等近70臺模具加工設(shè)備，高素質(zhì)的技術(shù)隊伍及完善的生產(chǎn)設(shè)備可以滿足客戶的各種要求。

二、問題點

1、產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配

2、研發(fā)能力不足，量產(chǎn)時浮現(xiàn)大量問題

3、企業(yè)人員效率較低

4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。

5、換線頻繁，異常頻繁發(fā)生

6、供應(yīng)商無法準時保質(zhì)保量交貨

7、生產(chǎn)現(xiàn)場在制品多，生產(chǎn)交期時間長、出成品速度慢

三、改善措施

1. 縮短生產(chǎn)交期方式確定、減少在制品模式規(guī)劃

2. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，改善線平衡

3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guān)

4. 精益班組建設(shè)，打造基層管理團隊；

5. 結(jié)合計劃和產(chǎn)線規(guī)劃確定供料方式

6. 倉庫目視化與先進先出方式確定、模式規(guī)劃

四、改善效果

1、營業(yè)額提升了53%；

2、一車間人均產(chǎn)值提升89%；

3、二車間人均產(chǎn)值提升79%；

4、物料損耗降低3.3%

4、出品速度提升了11.4%

5、打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實

6、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了持續(xù)改善的文化氛圍

7、沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點的生產(chǎn)運營模式。

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