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深圳市海駿電子科技有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例

2021-06-15

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一、公司信息

深圳市海駿電子科技有限公司--位于中國(guó)深圳市，是一家微波感應(yīng)器、鎮(zhèn)流器、電子變壓器、電子元器件等產(chǎn)品的計(jì)設(shè)、生產(chǎn)、銷售為一體的有限責(zé)任公司。深圳市海駿電子科技有限公司經(jīng)營(yíng)的微波感應(yīng)器、鎮(zhèn)流器、電子變壓器、電子元器件暢銷消費(fèi)者市場(chǎng)。公司與多家零售商和代理商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部實(shí)力雄厚，重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營(yíng)特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任。

二、問題點(diǎn)

1、物料供應(yīng)復(fù)雜，原材料倉(cāng)庫(kù)帳目與實(shí)物不一致

2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，倉(cāng)庫(kù)空間大于生產(chǎn)空間，資金壓力大

3、班組長(zhǎng)流失大、能力跟不上；

4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。

5、換線頻繁，異常頻繁發(fā)生

6、供應(yīng)商無法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨

7、生產(chǎn)效率低、人均產(chǎn)值低

三、改善措施

1. 縮短生產(chǎn)交期方式確定、減少在制品模式規(guī)劃

2. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，改善線平衡

3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guān)

4. 精益班組建設(shè)，打造基層管理團(tuán)隊(duì)；

5. 結(jié)合計(jì)劃和產(chǎn)線規(guī)劃確定供料方式

6. 倉(cāng)庫(kù)目視化與先進(jìn)先出方式確定、模式規(guī)劃

四、改善效果

1、營(yíng)業(yè)額提升了53%；

2、人均產(chǎn)值提升38%；

3、交貨達(dá)成率提升33%；

4、出品速度提升了12.9%

5、培養(yǎng)了8名中層管理干部，15名基層干部

6、構(gòu)建了目標(biāo)激勵(lì)方式，沉淀了一套模式；

7、沉淀了一個(gè)結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。

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