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　　精益生產現(xiàn)在已經變成了一個非?；馃岬脑~匯，尤其是對于企業(yè)的管理者來說，一定對這個詞語不陌生，因為精益生產關系到企業(yè)的利益，所以很多人都會引進精益生產，有一些企業(yè)對精益生產不是很熟悉很了解，一般情況下他們會選擇遠大方略管理咨詢有限公司，這樣就可以非常便捷的促進企業(yè)的優(yōu)化，對于精益生產七大要素管理，可能很多人還不是很了解，一般情況下，企業(yè)的精益生產都會交給專業(yè)的管理公司，但是基本的常識我們還是需要了解的。

1、精益生產七大要素管理包括哪些

　　精益生產的七大要素主要就是安全、質量和生產，這些是非常常見的管理要素，其次還有設備、成本、人事、環(huán)境。安全對于企業(yè)來說非常的重要，一旦發(fā)生了安全事故，那么就會造成非常大的損失，這對于企業(yè)和個人來說代價都會非常的大，所以企業(yè)生產過程中無論是傳統(tǒng)的管理模式還是現(xiàn)代的管理模式都特別的強調，所以一定要注意安全要素。在精益生產過程當中，安全也屬于精益生產七大要素管理之一。對于質量的管理也在精益生產過程之內，對質量的管理和管控是為了不能生產出殘次品，只有嚴格的按照行業(yè)標準生產出質量過關的產品才能夠使得企業(yè)的品牌長久的存在，更加具備競爭力。精益生產的要素有很多，但是有一些要素管理往往被忽略，比如說環(huán)境管理，在過去，對于環(huán)境的審查并沒有那么的嚴格，但是現(xiàn)在和以前不一樣，企業(yè)的生產一定要注意對環(huán)境的影響。

2、精益生產，增加企業(yè)盈利

　　只有精打細算才能夠實現(xiàn)企業(yè)的盈利，把公司的發(fā)展依托給精益生產是非常合適的，如果你擔心對于精益生產的方方面面都不熟悉，也可以把你的公司托付給專業(yè)人員。比如說遠大方略管理咨詢有限公司，這個公司有專業(yè)的團隊，對于精益生產的過程和步驟非常的熟悉，并且可以根據企業(yè)的具體情況做出適合企業(yè)的精益生產方案，在精益生產過程中有七大要素管理，每一種要素，遠大方略管理咨詢有限公司都可以精益求精的去設計，去構思與規(guī)劃，把你的企業(yè)交給遠大，你的企業(yè)就可以放心的進行精益生產了。