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　　一個企業(yè)和工廠要想發(fā)展的好，那么，推行精益生產是必不可少的。對于工廠來說，想要進行精益改善活動，主要體現(xiàn)在工程的改善上面，并且是以跨部門的團隊形式展開的，一般在工程師上發(fā)展比較廣泛。接下來我們一起了解一下關于工廠精益生產的小知識。

1、工廠精益生產咨詢要怎么選擇？

　　很多企業(yè)進行精益生產咨詢時，會選擇遠大方略管理咨詢有限公司，這是一家專門為工廠企業(yè)服務的咨詢公司，已經有24年的服務歷史了，并且在期間服務了5000多家公司客戶。它的服務內容是比較廣泛的，對于工廠來說主要是精益生產車間的管理。針對這樣的情況，遠大方略管理咨詢有限公司就會制定一定的車間管理制度，從而幫助工廠去改造。這家公司會根據(jù)每家工廠的不同情況，從而設定不一樣的改進方式，非常具有特色性，里面有300多名咨詢師，開啟量身定制服務。

2、工廠精益生產怎么改善？

　　要知道在工廠生產中計劃性是十分重要的，只有將計劃組織相互協(xié)調，才可以提高生產效率，從而從根本上提升企業(yè)的發(fā)展效率?，F(xiàn)在工廠中他們的管理是十分雜亂的，缺乏標準，所以，我們需要從根本上解決問題。首先，要打造執(zhí)行力，設定一定的企業(yè)制度，要求員工在工作過程中遵守企業(yè)所制定的制度，其次，實現(xiàn)目視化全面化，也就是將生產車間中的一些物料進行標簽劃分區(qū)域，然后開始作業(yè)，可以提高工作效率，減少員工尋找的時間。另外，對于員工的改善也是十分重要的，員工的思維能力就是我們企業(yè)發(fā)展的未來，一定要尊重員工的思想必要時可以進行采納。然后就要實行新的6S管理，將工廠中的組織框架整理出來，對于員工的工作進行檢查評比，獎罰分明。

3、工廠精益生產咨詢的好處？

　　工廠經營生產并不是一個簡單的事情，所以工廠精益生產咨詢的必要性就體現(xiàn)出來，進行咨詢之后可以更好更快的幫助工廠達到更高級的水平，而且也可以檢查出工廠所存在的問題，幫助他更上一層樓。咨詢也是借助外部的力量進行發(fā)展。