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12月30日，遠(yuǎn)大方略受邀參加“中小企業(yè)匯”年會(huì)，講解《降本增效 先算后做》專題課程，助力企業(yè)高速發(fā)展。課程由遠(yuǎn)大方略副總經(jīng)理、企業(yè)降本增效系統(tǒng)研究者凌雪飛老師主講，來(lái)自100多家企業(yè)的老板和高管參加了培訓(xùn)。課程內(nèi)容實(shí)在，結(jié)構(gòu)清晰明了，落地性強(qiáng)，幫助學(xué)員們建立全價(jià)值鏈降本增效整體框架，收獲實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的方法工具，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，獲得一致好評(píng)！

“中小企業(yè)匯”發(fā)起人趙明峴先生出席了培訓(xùn)并致辭。趙先生首先對(duì)遠(yuǎn)大方略老師和各企業(yè)學(xué)員的到來(lái)表示了歡迎和感謝。趙先生指出，我們?cè)S多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還處于被動(dòng)、弱勢(shì)的地位，大部分企業(yè)面臨總體素質(zhì)不夠高、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)方式粗放、人才短缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)、參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作難等方面的問題。因此，我們“中小企業(yè)匯”的企業(yè)需要尋找樣板相互學(xué)習(xí)，也要走出去尋求專業(yè)的指導(dǎo)，幫助我們的企業(yè)應(yīng)對(duì)困難，卓越發(fā)展。

賦能課堂——降本增效 先算后做

課程中，凌老師結(jié)合先算后做實(shí)施案例分析，對(duì)企業(yè)全價(jià)值鏈降本增效整體框架建立、年度降本增效目標(biāo)確定和成本管控等方面進(jìn)行了全面介紹，詳細(xì)講解了利潤(rùn)倒推法、先算后做流程、盈利方案設(shè)計(jì)等使用方法和工具應(yīng)用。

企業(yè)想要做到降本增效，首先要把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式從“先做后算”調(diào)整為“先算后做”。即需把時(shí)間、策略、規(guī)劃、精兵強(qiáng)將都聚焦到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、人力資源和財(cái)務(wù)，我們需要進(jìn)行“先算”，然后對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)行檢查評(píng)估，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)則把控經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

“長(zhǎng)期不計(jì)成本的趕貨，是飲鴆止渴！”凌老師表示，企業(yè)所處的行業(yè)，利潤(rùn)越來(lái)越薄，就需要“天天算賬”。課程提供了企業(yè)盈利方案設(shè)計(jì)、月度銷售預(yù)測(cè)、人力成本預(yù)估、費(fèi)用及盈利預(yù)算等計(jì)算表格和工具，明確了成本管控計(jì)劃、生產(chǎn)效率管控、物料損耗管控、BOM成本控制的方法，并用實(shí)際案例講解了“企業(yè)月度運(yùn)營(yíng)分析總結(jié)報(bào)告”的編制。

課程還在最后明確了總經(jīng)理的角色定位，強(qiáng)調(diào)：總經(jīng)理的價(jià)值是使用現(xiàn)有資源進(jìn)行降本增效，將有能力的人、有價(jià)值的資源用在能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的地方，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)更大化。因此，總經(jīng)理的核心職責(zé)應(yīng)該是收入策劃、成本策劃和利潤(rùn)策劃。